При оценке рисков, например, связан¬ных с денежными потоками по проекту, можно использовать статист

При оценке рисков, например, связанных с денежными потоками по проекту, можно использовать статистические значения чистой приведенной стоимости. Часто для оценки рисков, связанных с движением денежной наличности, применяются коэффициенты коррелляции между движением наличности в предыдущих проектах и S-кривыми (кривыми кумулятивных затрат на проект в течение всего его жизненного цикла). И, наконец, для пересмотра проектных действий и риска могут быть использованы метод PERT (метод оценки и пересмотра программ) и методы моделирования с его помощью. Моделирование PERT используется все чаще, так как в нем используются те же данные, что и для PERT, а также программы, которые для создания моделей легко доступны (см. Приложение 5-1 в конце главы с более подробным описанием PERT и PERT-моделирования). Анализ сценария (В): полуколичественный Управляющие проектом часто неохотно используют или предоставляют вероятности для анализа риска. Такая информация делает анализ риска более точным, ясным и ценным. Задача состоит в том, чтобы заставить проектную команду сформулировать риск. Такая информация может быть полезной и для теории вероятностей, и для рентабельности. Один из подходов, используемых управляющими проектами-практиками, полуколичественный анализ описан в прилагаемом Случае из практики. Этот подход использует время потому, что события-риски зависят от времени, влияют на отставание проектов и легко понятны для членов команд риска. (Аналогичный подход можно использовать для сметы.) Подход полуколичественного анализа, описанный в Случае из практики, продвигает обычный анализ сценария на один шаг дальше. Используя цифры для проверки влияний, он служит проверкой реальности выделенным рискам и анализу. Основным результатом этого процесса является разграничение проектного риска и возможной продолжительности. Составляя три графика до начала проекта, можно понять, какие решения необходимо принимать; можно попытаться ответить на вопросы что, если. Например, если событие-риск имеет место, какое влияние это окажет на другие проекты? Также этот подход полезен для объяснения работающим над проектом рисков, присущих данному проекту.

Например, на рис

Например, на рис. 5.33а представлен исходный детализированный график. Если вместо работ 24, 27, 46, 47, 69, 67, 79, 911 указать только одну работу, получим укрупненный график (рис. 5.336). Так, на рис. 5.34а показан простой сетевой график. Он содержит шесть событий и шесть работ. Соответственно коэффициент сложности равен 1. На рисунке 5.346 представлен сетевой график средней сложности. Событий ни убавилось, ни прибавилось, их осталось шесть. Работ стало на три больше, т.е. девять. Соответственно коэффициент сложности стал равен 1,5 (9 : 6). На рисунке 5.34в изображен сложный сетевой график. Количество событий также осталось неизменным, а количество работ увеличилось еще на три. Таким образом, на графике изображено шесть событий и двенадцать работ. Соответственно коэффициент сложности равен 2 (12 : 6). Сложность сетевого графика зависит от количества входящих в него работ и событий и характеризуется так называемым коэффициентом сложности, который определяется отношением количества работ сетевого графика к количеству событий. При коэффициенте, равном 1, графики считаются простыми, при коэффициенте 1,5 средней сложности и при коэффициенте 2 сложными. Сетевые графики с одинаковым количеством событий могут иметь разный коэффициент сложности. Количество работ в детализированном графике определяется технологией изготовления продукции проекта, т.е. детализация работ ведется до технологически нерасчленяемого процесса. В рамках системы сетевого моделирования, применяемой при управлении проектом, сетевые графики обычно имеют три степени детализации. 1-я степень детализации. Укрупненные сетевые графики. В них отражается лишь общая структура работ по проекту. Эти графики, получившие название сводных, предназначены в первую очередь для руководителя проекта и руководства компании, осуществляющей проект: с их помощью можно осуществлять общее руководство работами по проекту. На базе сводных сетевых моделей формируются календарные планы по вехам (ключевым, особо важным событиям проекта).

; б)1937 г

; б) 1937 г.; в) 1954 г.; г) 1972 г. 2.2. Метод критического пути появился: а) в 1917 г.; б) 1941 г.; в) 1945 г.; г) 1957 г.; д) 2000 г. 2.3. Авторами метода оценки и пересмотра планов являются: а) Келли и Уолкер; б) Буз, Аллен и Гамильтон; в) Друкер и Уотерс; г) Лоуренс и Лорш. 2.4. Метод, позволяющий оптимизировать продолжительность выполне- ния работ с учетом их стоимости, это: а) GERT; б) PERT/COST; в) ПАТТЕРН-метод; г) метод оценки и пересмотра планов; д) метод критического пути. 2.5. Автором методов построения и расчета альтернативных сетевых моделей является: а) А.А. Богданов; б) Г.С. Поспелов; в) С. Эльмахраби; г) Р. Уолкер; д) Дж. Дэниеле. 2.6. РМВоК это: а) свод знаний по проектному управлению, разработанный Амери- канским институтом проектного управления; б) совокупность методов и средств управления научно-технически- ми проектами; в) международный стандарт в области управления проектом; г) справочник по управлению проектом. 2.7. Метод организации типового строительства, разработанный в Рос- сии в 1930-е годы, называется: а) поточно-гнездовым методом; б) методом встречных захваток; в) методом параллельного проектирования; г) поточным методом. 2.8. Период развития проектного управления за рубежом, характеризу- ющийся развитием системного подхода к управлению проектом, охватывает: а) 1990-е годы; б) 1960-е годы; в) 1970-е годы. 2.9. Активным деятелем, развивавшим программно-целевое управление, является: а) Г.С. Поспелов; б) А.А. Богданов; в) Б.П. Горбушин; г) А.В. Барановский. 2.10. Первым активным деятелем, развивавшим методы сетевого плани- рования и управления в России, является: а) О.А. Вутке; б) В.И. Воропаев; в) М.Л. Разу; г) В.Д. Шапиро; д) И.И. Мазур. 2.11. К новым направлениям развития управления проектом в России мож- но отнести: а) применение проектного управления при реализации межгосудар- ственных проектов и программ; б) совершенствование методов программно-целевого управления; ^ в) построение оптимальных схем налогообложения; г) выработку математических алгоритмов для стохастических сетевых моделей.

Как же ком¬мерческие организации пришли к такой апати

РРРє РР РєРРВРРССРСРєР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� РїСР��СРР�� Рє СРРєРР РРїРСР��Р�� Р�� РґРРР РРСР��РїРСР��Р�� РІ РСРРВСРРР��Р�� РєРРРРРґ? РРґРРР Р��Р РїСР��СР��Р, РєРРє РС РїРРєРРСРІРРР�� РІ РіРРРІР 19, СРІРСРСВСС РРСРІРСРРРРССС. РССРіРР - РСРРІР��РґРР РР��РРєРР РСРРРРРР��Р СРРРРССР�� РєРРРРРґ РІ РІСССР��С ССРРРРРС ССРєРРІРРґССРІР. РЇРІРРРР��Р РєРРРРРґС, РєРСРСРР РС РРїР��ССРІРВРР, СССРССРІСРС РР��СС РР РР��РРРР ССРРІРР Р��РСРССР��Р��. РРСРРССС РР РРРСРРІРС Р ВРєРРРРРґРС ССРєРРІРРґР��СРРРРВ, СРРєРРіР СРІРРРР��С РІ РїСР��СРРґР РР СССРССРІСРС -РР ССРєРРІРРґССРР ССРРІРР РР��РєРРіРґР РР РїСРР��ССРРґР��С РєСР��ССРРРР��РРСР��С. РРРіРґР ССРєРРІРРґР��СРРС РїСР��РР��РРСС РІ РєРРРРРґС, ССР РїСРР��ССРРґР��С РР��СС РїРСРРС, ССР РР Р��РіСРРС РґРІРРРСС СРРС: С РРґРРР ССРСРРС ССРєРРІРРґР��СРРС, Р С РґССРіРР в ССРССВРР��РєР РіССРїРїС. РР ССРРРРІР��ССС РєРРРРРіРР РР РРРїРРРСР СРРРСР��Р РґРРС РґРС РСВРґРР, РєРСРССРР�� СРїСРРІРСРС. РР РРСР РїРРґСРРР РїР Р��РСРССР��СРСРєРР ССССРєСССР РСРіРРР��РРСР��Р�� РїРРССР��Р РєСР��ССРРРР��РРРІРРРРР РєРРРРРґС РІСР РРРССР Р�� РРРССР ССРРґР��С РІ РРРССР��Р. Р РРїССС РР СС РР РіССССРСС СРРС РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р РР СССРРСССС Рє СРРСССРРР��С РєРРРРРґ СРРРРВСРРСРР. РСРССР РРР�� СРРє СРРС РІРРґСС. 21 РРР��Р СР СРїРРіРССР�� РСРРґССРРІССР СРРС СРСРР��РєРР, РєРСРСРРіР СРРСРєР ССР РїРСРРІРРР�� РІ РРРІСР РїСРРРєС. РС РРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС Р�� РґССРіР��С ССРССРР��РєРРІ РїР Р��РРРРР, РР ССР, РїРРРРСР, РІСР. купить фильм

14 Фактор Хорнблауэра В серии романов Форестера о

14 РРРєСРС РҐРСРРРРСССР Р СРСР��Р�� СРРРРРРІ РРСРССРСР Р РРРїРРРРРРРІСРєР��С РІРРРРС РґРРССРІСРС РСР��СРС РСР��СРРСРєРРіР СРРСР РРСРСР��Р РҐРСРРРРССС. Р РєРРєРР-СР РРСР ССР�� РєРР��РіР�� РїСРРґВССРРІРССС СРРРР СР��ССР РїСР��РєРССРРСРСРєР��Р Р��ССРСР��Р��, РїСРР��ССРРґССР��Р РІ РєРРВСРРєССР СРСРСР Р��РССРРРРР Р��ССРСР��СРСРєРР СРїРСР��. Р РґССРіРР ССРСРРС, Р��С РРРРР СР��СРСС РєРРє СРССРРРСР РєРР��РіР�� Р РРРРРґРРРРСР. РРїСРРІРРРР��Р ССРРіРСРР С СРСССРССРіРРСРСРР�� РїРСССРРР�� Р��РР�� РР��РРєРСРР РР СРРє СР РСРР��СРРССС РС СРїСРРІРРРР��С РїРРґСРРРґРРРРР��РР РєРРРїРРР��Р�� Р��РР�� РїСРРРєСРР. РРРїСРСС РРРРСР Р�� РїРРґРіРСРРІРєР�� РїРССРРРРР, СРСРїСРРґРРРРР��С РРРґРС, СРССРРІРРРР��С СРСРїР��СРРР��С Р�� СРРєСР��СРСРєРР РїРРґРґРСРРєР�� РРРРєРРС РєРРРґРРС, РєСР СРРіРРґРС СРІСРРР С ССРєРВРІРРґССРІРР. РҐРСРРРРССС - СРРІРССРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС. РР СРґРРРР РєРССРСС РС РєСССРРСР РґР РРґРР��СРРР РїРССРРґССРІРР СРРіР СРСРСРРР��С СРР, РСРІРРіР��, РїРРР��СР��СРСРєРР РїРРґВРєРРІРРРРССР�� Р�� СРґРСР��, ССР РР СРР РїРРРРіРРР РСРґСР, РРРСРРІСР��РСС РР СРРСС РІРССР��РС РєРССРСРРР РРССРР��СС. РРРРґРР СРСРРР��Р РҐРСРРРРСССР СРРґРСРР��С СРРРСР ССРРє РґРС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР��СРРРґРРРСР РїСРСР��РІ РРССР��РІСР��ССС РСРСРРР РР��ССС СРСРР РІСР СРРРРС РїСРСРРґР��С РїРСРРСРРС РїСРРґСРРРРґРРРРССС РҐРСРРРРСССР РІ СРР, ССР ССРїРСРСР РСРґР�� СРРРґРСССС СРРєРРІСРР��, ССРїРСРРВССР�� РРРСРС РРССР��СССС. Оборудование

РђРІРіСѓСЃС‚ 1998- РўРѕРј Демарко Камден, РњСЌРЅ - РўРёРј Листер РќСЊСЋ-ЙорР

РРІРіССС 1998 - РРР РРРРСРєР РРРРґРР, РСР - РР��Р РР��ССРС РСС-РРСРє РСРРґР��СРРРІР��Р Рє РїРСРІРРС Р��РРґРРР��С РСРР�� РІРР РїСР��СРРґР��РРСС ССРССРІРРІРСС РІ СРССРРРСС РїСРРРєСРС РїР СРРСРРРСРєР, РІС РїСРРєСР��СРСРєР�� РРРІРСРСРєР РРРРєРРС С РСРґСРСССС РїРРіРРІРСРєР�� ВРРСРІСР РРР��Р РєРРРРВ. РРРСРєР РРРєРРСР��РІ СРРРСС, РІС РРРРРґРРСР РїРРРРСРРРСР РРРРР��ВРР Р СРР, РєРРє РР СРРРґРРІРРР РґРРРСС. РСРРС СРРґРєР СРґРРССС СРґРРРСС СРРі РРРРРґ Р�� РІСРїРРРР��СС СРРРСС РРРРРІР, РР РїСР��ССРР РСРР РС Р��РРСС СРРєСС РІРРРРРРРССС. РСР РР РССРС СРїСРРІРРґРР��РІР Р�� РґРС РєРССРСС РІ СРРРР. РС РІРґРІРРР РїРССРСР��РР�� РРєРРР ССР��РґСРСР�� РРС РР СРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� Р�� РєРРССРССР��СРРІРРР��Р РІ ССРР РРРРССР��. Р РСРРРІРРР РС РїСР��РРСРСРРР�� РРРРР��С РІ СРРСРССРСР СРРіР, ССР РїРСВРІСР РРР��Р РІССРРґР��Р РєРРРР. Р РР�� СРРС РРР РР РСРР РґРСССРїРР СРСРєРСС РІРССР�� РСРРР Р��Р ССР��С РїСРРРєСРРІ РРРРРІР, ССРРС СРґРРРСС РІСР РРСРРССРР РРРРСР��РРСВРР. РРССРРС РС РРРїР��СРРР�� РєРР��РіС. РРР СРССРР��С Р��Р СРСР��Р РєСРСРєР��С РСРСРєРРІ, РєРРРґСР Р��Р РєРСРССС РїРСРІССРР РРґВРРР ССРРїР��РРєР, РїСР��РІРРґССРР ССРєРРІРРґР��СРРРР Рє СРРРРРРР��С Р СРРґРСРРРР. РРРє РїСРРІР��РР, Р��С РїРРСРРґРРС Рє РСР��РРСРСР РґРРССРІР��СР РєРРєРР-СР РСРїРРєС СРїСРРІРРРСРСРєРРіР СРРСРєРРСР, ССРРС РІРРРґРСССРРіР Р�� РїРРїСРССРРРіР, РР РРСРСВССС РРРєРССРРєСРРРіР. Производство

Больше проектов будет завершено временными командами

РРРССР РїСРРРєСРРІ РСРґРС РРРІРССРРР РІСРРРРРСРР�� РєРРРРРґРРР��, ССР�� СРСССРґРР��РєР�� СРРРСРСС РІ РєРСРССРІР РРРРРІР��СР��РСС РєРРССРРєСВРР��РєРРІ. РСРіРРР��РРСР��Р�� РСРґСС РРРР��РРСС РСРґРРСРСС СРїСРРІРСССР��С РїСРРРєСРР, РєРСРССР РїРРґРРССС РїРРґСРРґССР��С СРРРРРІ РєРРРРРґС РґРС РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСР Р��РРІРР. РРРє СРРСРєР Р��С СРССС РїСРРРєСР РСРґРС РРРІРССРРР, СРїРСР��РРР��ССС РСРІРВРРРРґРСССС РС СРРРСС. РРР�� РРРіСС Р��СРєРСС РґСССССР СРРРСС РїР РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ. РРРРРІР��СР��РРР РРіРРСССРІР РСРґРС РїРРССССС РїСРСРССР��РРРРСРСС СРВРРССС СРСС, РїРСРРС ССР СРРєР��Р РєРРССРРєСС РРРРСРРґР��РС РґРС РСРґССРР СРРРСС. РСР�� Р��РРРРРРР��С РР РїСРР��РРРРґСС РР РРґР��Р РґРРС. РРРє РСРРСРРРСС РІ РіРРРІР 1, РїРВССРРССССС РіРРґС, ССРРС РСРіРРР��РРСР��С РїРСРСРСРР РІ РїСРРРєСРСС РСРіРРР��РРСР��С. РРСРРС ССР РРРР��РРРС СРРє РРРРіР РІСРРРРР��? РРґРР Р��Р РїСР��СР��Р в ССР Р��РРССВРРССС РСРіРРР��РРСР��Р��. РРС СРРРРСС СРСР��РРСРСС РСРіРРР��РРСР��Р СССРґРР РІРІРССР�� РРРСР��СРРСРСР Р��РРРРРРР��С Р�� РІ СР РР РІСРРС СРССРРР��СС РґРРРРІСС СССРРєСР��РІВРРССС: ВРРРє РС РРРРґРР РІСРРС РґРС РїРСРРРР, РСРР�� РС СРРє РРРССС?В РСРСРС РїСР��СР��РР РРРєРССРРССС РІ РРРРРРРР��Р�� ССР-РР��РР РРРССС. РРС РРРРіР��С СРїСРРІРСВССР��С РїРСРСРРґ РС Р��РСРССР��СРСРєР��С, ССРРєСР��РРРРСРСС РСРіРРР��РРСР��Р Рє РїСРРРєВСРСР РРРРСРРС РїРСРСС РІРРССР��, СР��РС Р�� РїСРССР��РР. продажа готового бизнеса