Проблема заключается в том, чтобы определиться, что же

РСРРРРРР РРРєРССРРССС РІ СРР, ССРРС РРїСРРґРРР��СССС, ССР РР РІСР-СРРєР�� РґРРРРР РґРРРСС РР-СРСРРР Р�� СРєРРСРєР РРР РґРРРРР ССРР��СС СРІРРР РєРРРїРВРР��Р��. РСРС РІРРїСРС РРСР��С РґРССРСРСРР РССССР СРСРРєСРС РР СРРСРєР РґРС ССРєРРІРРґССРІР РєРРРїРРР��Р��, РР Р�� РґРС СРСССРґРР��РєРРІ РР-СРСРРС. РРС РР��С. СРРССРІРРРР, ССР РІРРїСРС ВРР��РРР�� Р�� СРРССР��В. Р СРРРРРРР��С, РРРРСРР РІСРРС РРСРРіР РСРСР Р��РСРСРРСР��РРСР��РєР РРРВРІРРРІСРСРР ССРР. РРРєР РС РРС РРґРРР�� ССРґР РІ РІР��РґР РРРСРІРРСС РїСР��РСРРР (Р��РР�� СРСС РС РїРСРРІРРґР РР��РРРСР РР РРРРР РІССРРєР��Р ССРРІРРС РєРРРєССРРСРСС РїСРР��РССРССРІ), РґРРРРі РР РРРРРР��. РСРґРСР РРРєРРСР��РР��СС, Р�� РРР РРРґРРР�� РРВРРРСРСР РІРРїСРС: ВР РіРґР РР РїСР��РСРС РС РІСРС РІРСР��С РРРІРРІРІРРґРРР��Р?В РР РС (Р��РСРСРРСР��РРСР��РєР��), СРРРІСРСРРРСР СРРССРІРРРСРР�� РРСРєРРРСРСРР�� РРРСРРР��СРР��, РїРРґРРіСРССР СРРССРІРРРСР Р��РСРСРСРР Рє РїСРСРССС СРРґР�� РїСРВСРССР, СРРР�� РїРРІРСР��РІСР��Р РІ СРРССРІРРРРР РІРРСРРССРІР, РР СРРРіРР�� РІРРІСРРС РґРСС РР ССРС РІРРїСРС РРґРРєРІРСРСР Р��РР�� СРСС РС РїСРССР РІРССРСР РСРІРС. РСРРРєСС Р�� РїРРР��СР��РєР. РРРС Р�� РРССР РР-СРСРРС РІ СРРРР��РРСР��Р�� РР-РїСРРРєСРРІ РРРРР, РєРРРСРР, СССРРСССС РР ССРРіРРСР��С РР��СРРІРР СРєРРРРР��РєР��, РР РїРРґРРР��Р РІСССРСРєР��С Р��РРґРРєСРРІ, РР РРРєРРРїРСРРСРРССС РРРєРРСР��РєР Р��РР�� ССВРєРРІРРґССРІР РїСРРґРїСР��ССР��С, РР, РСРР�� СРССРР, С РРС СРРР ССРССР РІ РїССРєС: РєРРє РіРРІРСР��ССС, ССР РїРСРРСС. Овощи Оптом

Рґ.; операционного стандарта управления проектами, РІРєР»С

Рґ.; РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��, РІРєРССРССРРіР СРРіРРРРРСС РІРРР��РРРґРРССРІР��С ССРССРР��РєРРІ РїСР�� РІСРїРРРРРР��Р�� РїСРРРєВСРРІ, РїСРСРРґССС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р�� СРРРРРС СРїСРРІРРРСРВСРєР��С РґРРєСРРРСРРІ. РСРіРРР��РРСР��РРРРС СРССРРІРСССРС РСР��РєРРС РРСРРґР��СРСРєРС СРССРРІРСССРС РРСРїРССРРРР��С J РРРР��СР��РєР СРїСРРІРРРР��С , РїСРРРєСРРР�� РРРРРРССРСР Р��РССССРєСР��Р�� РРСРїРСРСР��РІРСР ССРРРґРСС РСР��РСР��РїС СРСРР��СРРІРРР��С РїСРРіСРРР Р�� РїРСССРРРР' вР РРССРРРСР РїРССРРРР РСРРіСРРРРРР РРРСРїРСРРР��Р РРСРР��СРСРєРС РґРРєСРРРСРСР��С РРСРР��СРСРєРС СРССРРІРСССРС РР��ССРРРє 5.2. РСРРРІРСР СРССРРІРСССР��Р РРР РСРіРРР��РРСР��РРРСР СРСРРР��С, СРРСРРРССРІРРРСР РїСР�� РІРРРґСРРР��Р�� РРР, РїСРРґССРРІРССС СРРРР: Р��РРРРРРР��Р РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС, РІРєРССРС СРРРґРРР��Р РРВРІСС РСРіРРР��РРСР��РРРСС ССССРєССС (СРРєР��С, РРРїСР��РРС, РєРРє РїСРРРєСРСР РСР��С) Р��/Р��РР�� Р��РРРРРРР��Р ССРРєСР��Р СССРССРІСССР��С РїРРґСРРРґРРРРР��Р РґРС РСРіРРР��РРСР��Р�� РїРРґРґРСРРєР�� ССРРєСР��РРР��СРРІРРР��С РРР; Р��РРРРРРР��С Р�� РґРРїРРРРРР��С Рє СССРССРІСССРР РСРіРРР��РРСР��РРРР-СРСВРїРССРґР��СРРСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р�� РєРРРїРРР��Р��, РРїСРРґРРСССР��Р РїРССВРґРРє Р��СРїРРСРРРІРРР��С РРР. РРСРР��СРСРєР��Р СРСРРР��С, СРРСРРРССРІРРРСР РїСР�� РІРРРґСРРР��Р�� РРР, РїСРРґРїРВРРРіРСС РІСРїРРРРРР��Р СРРРґСССР��С СРРРС: в СРРСРРРСРєР Р�� РІРРРґСРРР��Р РРІСРРРСР��РР��СРРІРРРРР РРР РР РРРР РїСРВРССРРРРРРіР РїРРєРСР РєРРРРРґРСРР-СРССССРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С Р��, РІРРРРРРР, С РїСР��РІРРСРРР��РР РґРРїРРРР��СРРСРСРіС РїСРРіСРРРРСС ССРРґССРІ РІ СРРРРСС РРРРСССС, СРРєР��С, РРРїСР��РРС, РєРРє СРїСРРІРРРР��Р РґРРєСРРРВСРРР�� Р�� РґРРРРІСРР�� РїСРСРССРРР��; РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. Одежда Оптом

2 (1981), pp

2 (1981), pp. 257-269. [37] Lawrence and Jeffery, 1983. Lawrence, Michael, and D.R. Jeffery. ВCommercial Programming ProВductivityвAn Empirical Look at Intuition.* Australian Computer Journal, Vol. 15, No. 1 (February 1983), p. 28. [38] Machiavelli, 1985. Machiavelli, NiccolT. The Prince, trans. Harvey C. Mansfield, Jr. ChiВcago: University of Chicago Press, 1985. [39] McCue, 1978. McCue, Gerald. ВIBM's Santa Teresa LaboratoryвArchitecture Design for Program Development.В IBM Systems Journal, Vol. 17, No. 1 (1978), pp. 320-341. [40] Mills, 1983. Mills, Harlan D. ВSoftware Productivity in the Enterprise.В Software Productivity. New York: Dorset House Publishing, 1988. [41] Morrissey and Wu, 1980. Morrissey, J.H., and S.-Y. Wu. ВSoftware Engineering: An Economic Perspective.В Proceedings of the 4th International Conference on SoftВware Engineering. New York: Institute of Electrical and Electronics Engineers, 1979, pp. 412-422. [42] Orr, 1990. Orr, Kenneth T. The One Minute Methodology. New York: Dorset House Publishing, 1990. [43] Parkinson, 1954. Parkinson, C. Northcote. Parkinson's Law and Other Studies in AdminВistration. New York: Ballantine Books, 1979. [44] Parsons, 1974. Parsons, H.M. ВWhat Happened at Hawthorne?В Science, Vol. 183 (March 8,1974), pp. 922-932. [45] Robbins, 1977. Robbins, Tom. Even Cowgirls Get the Blues. New York: Bantam Books, 1977. [46] Sackman et al., 1968. Sackman, H., W.J. Erikson, and E.E. Grant. ^Exploratory ExperimenВtal Studies Comparing On-line and Off-line Performance.* CommunicaВtions of the ACM, Vol. 11, No. 1 (January 1968), pp. 3-11. [47] Satir, 1991. Satir, V., J. Banmen, J. Gerber, and M. Gomori. The Satir Model: FamВily Therapy and Beyond. Palo Alto, Calif.: Science and Behavior Books, 1991. [48] Soloway and Iyengar, 1986. Soloway, Elliot, and Sitharama Iyengar, eds. Empirical Studies of ProВgrammers. Norwood, N.J.: Ablex Publishing Corp., 1986. [49] Tajima and Matsubara, 1984. Tajima, D., and T. Matsubara.

Такой опыт бы¬стро убеждает, что многочисленные плани

РРРєРР РРїСС РСВСССР СРРРРґРРС, ССР РРРРіРСР��СРРРРСР РїРРРР��СРРІРєР�� РСР��СРРІ Р��РіРРСР��СССС РїРВСРСР��СРРРРСР РРСРґРРРСР СРРєСС. РСРРєСР��СРСРєР�� РРР Р��СРєРССРРР��Р СРРРСР��Р РРССР РСРґРР, РРРСССС РІ ССРСР Р��РСРРРРРєССРРСРРРіР СССРґР, СРСРРєСРСР��РСССВСС РІССРРєР��Р ССРРІРРР ССРР, РР РїРРРІРРССС СРїРРєРРРР СРРРСРСС, РР РРРСРїРСР��ВРІРСС СРРґР��РРРР��С Р�� ССССРРРС РїР РРґРРРС СРРРРРС. РРРєРСРССР РСССР РґССВРіР��С, РР РР РРРРР ССРРєСР��РРРРСРС. РР��РєРРС РР СРґРРССС РРСРРРСРР СРРРСРСС РР СРРєРР РРССР. РРРРРІРРє, СРїРСРРРСР РРРїСРССРІРР СССРґР��СССС РІ СР��СРР РєРРВРРСССРєР С РґРІСРС РРРССР��РР�� СРєРРРґСРІРССР��РР��СС ССРРРРР�� Р�� РРРєССРІРССРРВСС РґРІРССС, РїРРССРРС РІРРССР ССРРіР РРССРРРРРСР РРРґСРСРСР РССРРє Р�� РїРРВССР��РєРРІСР РРєСРСССРСС РІ РєРРР��СРССРІР СРРР��РґРСССР�� ССРС СССРє. Р РР��РєСР РР Р��РВСРСРССРССС, РєРРє ССР РІРР��СРС РР СССРРєСР��РІРРССС СРРРСС. РРРРС РїРРєРРРСССС, ССР РС СРР��СРєРР СССРРІС РїР РСРРСРРР��С Рє РґРРСРРїРССВРґРСРСР РіСРРРґРРРР, РїРРРР��ССССР��Р РСР��СРРР РїСРСССРРССРІР РРРСР��РєР��. РСРР�� РІРР СРРє РєРРРССС, СР РІРС РСР РРґРР РїСРСРІРРРР��Р СРРРРСССРРРР��С ССР��С РїРРРР��ВСРРІСР��РєРРІ. РРССРРСРєР ССРґРРІР��СРРР, ССР РРРїРРССРР, РїРСРРС РРіР СРСРїСС РІРВРРСР: СР��ССРРР РРССРІРРРР��Р. РССРґРР РїРРІРСР��СС, РР РІ РРРєРСРССС РєРРРїРРР��СС РіСРРРєР��Р РРССРІРРРР��С СРРіСРССРР РїСРССРІРСС РССРР��СРРСРСР РїСРСРССС ССВСССР�� СРСССРґРР��РєРРІ - СРРСРєР РґРС СРРіР, ССРРС РРРСР�� РРґРРРіР РРґР��РССРІРРРРРіР: РРР! [РїРРРСР��] РРРРРРРР, РРРРРРРР! РРРРРРРРРРЇ РРР РРРРРВРРРР. Инвестициив Интернет

УПРАВЛЕНР

РРРРРРРРРР РРРРРРРРРРРР РРРРРРРР 21 1. Р РІ РСР РІСРРС РіРґР-СР РіР��РРРС РїСРРРєС 23 РССС РІРРїСРСР 24 РР��СРРР�� РІССРРєР��С СРСРРРРРіР��Р 25 2. РРґРРРР СР��РРССРіРС - РїСРРґРР РРіР 27 РРРїСССР��РРССС РСР��РРРє 28 РРРРРґРРРРС, РїСРССРСРєРР РРїСРРґРРРРР��Р 29 РРРРРІРСРСРєР��Р РРРїСРССР�� 29 РСРРР��РР��РРСР��С РїСРРРєСР РРРРСРРС РРіР СРРССС 30 Р РРС РССС РІСРРС СРРСРєР РІСРїРРРР��СС СРРРСС, РР РР РґСРРСС Р РРР 31 3. РРРР РРґРС СРРС 33 РСРїРРСРєРС СРРСР��С СРїСРРІРРРР��С 33 РР��ССРР Р��Р РґРРР 34 РРІРССССРСРСР РР СССРССРІССС 35 РССРґРРіРРР��РєР�� 36 РСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС: РІСР��РіСРРРСР ССРРРРР��С Р�� РїСРР��РіСРРРСР РІРРРС 37 РРРСРР 38 4. РРСРССРІР? РСРР�� ССРїРРР 39 РРРіССРІР РС СРРІРССРРССРІР 40 РРСРССРІР РР��СРРіР РР ССРР��С, РР 42 РСРРІР РІРСР 43 5. РСР СРР Р РРРєРРР РРСРєР��РСРРР 44 РРРєРР РРСРєР��РСРРР Р�� РРРєРР РСССРРР 44 Р РРСРРіР РРІРРР РІС РІР��РґРРР��?! 45 РРР��РІРССР��СРС РРРІРРіР РРРРРіР РСРССР: РРРєРСРССР РґРРРСР 46 РРСР��РСР��С РР СРРС РРРєРРР РРСРєР��РСРРР 49 6. РРРССР��Р 50 РҐСРґРРСР РІР СРР 50 РРРС СР��СРР 51 РСР Р�� РССС ССРєРРІРРґССРІР 53 РРРРР II. РРРРРРРЇ РРРРР 55 7. РРРРРСРРС РїРРР��СР��С 57 РРРР��СРРСРєР��Р РРРСРРР��СРС 58 РРґР��РРРРСРРРСР РїРРССР��РєРРІСР РїРРґРІРР 58 8. ВР РґРРІССР�� РґР РїССР�� РРґРСС СРРІРССРРРР РРРІРРРРРРР СРРРСРССВ 61 РРРР��СР��РєР РґРСРРСР 62 РРРРРСР РРРРРІСС СРРСРРРССР��РєРРІ: РРРРСРґРРРСР СРРєСРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� 63 РРРґР��РІР��РґСРРСРСР СРРРР��СР��С 63 РСР РР РІРР��СРС РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС 65 РР ССРР РР ССРР��С СРССРєРРСРІРСС РРССС 66 РРР��СРР��Р СРРРСРРіР РРССР 67 РСР РС РґРРєРРРРР��? 68 9. Интернет Реклама

Объем затраченного времени должен соответствовать фактически отрабо¬танному времени и не превышать

Объем затраченного времени должен соответствовать фактически отработанному времени и не превышать запланированного времени (с учетом последующих согласованных изменений). Должен осуществляться раздельный учет по проектам, выполняемым одновременно. Некачественное или неполное исполнение работ специалистами может явиться основанием для незачета или неполного зачета потраченного времени. В этом случае МП должен согласовать Отчет об использовании ресурсов с РРП. Шаблоны управленческих документов Важнейшей особенностью применения проектного подхода в телекоммуникационной компании является необходимость исполнения большого количества однотипных небольших проектов. В этих случаях особенно целесообразно создание типовых шаблонов управленческих документов, ориентированных на максимальную экономию усилий менеджеров по их заполнению. В данном разделе приведены примеры двух таких специализированных шаблонов План управления проектом подключения клиентов телекоммуникационных компаний (см. табл. 3.3) и Отчет об использовании ресурсов в проектах подключения (см. табл. 3.4). Организация Должность Ф.И.О. Телефон Специалист по организации установок Специалист по развитию абонентской сети Специалист по бронированию Специалист по организации радиодоступа Специалист по подготовке линейных данных Специалист по станционным сооружениям Специалист по линейным сооружениям Риски проекта Название риска Недостаточная информированность о технических условиях клиента Слабая заинтересованность клиента Противодействие со стороны смежных организаций Недостаток рабочей силы Запаздывание в поставках Вероятность риска Рисунок 3.14. Система ключевых показателей для процессов подключения Сбор информации и расчет этих показателей должны осуществляться в рамках процесса или, если процесс осуществляется в форме проекта, в рамках проекта подключения. Это означает, что в процедуру управления проектом, рассмотренную в разделе 3.4, должны быть встроены функции, обеспечивающие получение плановых, прогнозных и фактических значений этих показателей.

Каждую неделю участники проек¬та распределяют часы, выделенные на определение приоритета проектов

Каждую неделю участники проекта распределяют часы, выделенные на определение приоритета проектов. Это время не должно превышать 40 часов; это только те часы, которые потрачены на определение приоритетов проектов. Эта информация используется для оценки стоимости и изменения графика, а также контроля за работами. К сожалению, схема требует преодоления параноидальной фобии хронометраж-ной карты, которая присутствует у всех профессионалов. Дата Определение приоритетности становится непосредственной задачей для команды по приоритетам. На практике, если процесс начат, команда по приоритетам может встречаться раз в месяц на один или два часа, чтобы рассмотреть новые предложения, пересмотреть приоритеты и сообщить статус всех проектов по электронной почте. Система может осуществлять самопроверку. Во-первых, те, кто представляет предложения, сами в состоянии оценить шансы проекта и его возможный приоритет. Во-вторых, поскольку весь процесс является открытым, всякие махинации становятся очевидны. Если эти методы самопроверки не срабатывают, высшее руководство должно вмешаться и сохранить целостность системы. Таблица 2-7. ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ Время проекта _ Ответственный Номер ? Общая поддержка ? Качество Снижение стоимости ? Управляющий проектом Юридическая ? Новый продукт Замена ? Мощность ? ? ? Да ? Нет ? Проект потребует более 500 раб. часов? Дар Нетр Проект единовременный (не повторяется)? Да ? Нет ? Рассматривал ли менеджер по продвижению продукта предложения по проекту? Определение проблемы Опишите проблему/возможности Определение цели Определение задач Выполнение: определить предполагаемые экономию/выгоды от проекта Стоимость: рабочее время, материалы, методы, оборудование График: Общая продолжительность (в месяцах) Опишите цепь проекта Определение приоритета проекта может оказаться не очень удобной практикой для менеджеров, так как этот процесс требует дисциплины, подотчетности, ответственности, ограничений, снижения гибкости и потери влияния/власти.