Каждую неделю участники проек¬та распределяют часы, выделенные на определение приоритета проектов

Каждую неделю участники проекта распределяют часы, выделенные на определение приоритета проектов. Это время не должно превышать 40 часов; это только те часы, которые потрачены на определение приоритетов проектов. Эта информация используется для оценки стоимости и изменения графика, а также контроля за работами. К сожалению, схема требует преодоления параноидальной фобии хронометраж-ной карты, которая присутствует у всех профессионалов. Дата Определение приоритетности становится непосредственной задачей для команды по приоритетам. На практике, если процесс начат, команда по приоритетам может встречаться раз в месяц на один или два часа, чтобы рассмотреть новые предложения, пересмотреть приоритеты и сообщить статус всех проектов по электронной почте. Система может осуществлять самопроверку. Во-первых, те, кто представляет предложения, сами в состоянии оценить шансы проекта и его возможный приоритет. Во-вторых, поскольку весь процесс является открытым, всякие махинации становятся очевидны. Если эти методы самопроверки не срабатывают, высшее руководство должно вмешаться и сохранить целостность системы. Таблица 2-7. ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ Время проекта _ Ответственный Номер ? Общая поддержка ? Качество Снижение стоимости ? Управляющий проектом Юридическая ? Новый продукт Замена ? Мощность ? ? ? Да ? Нет ? Проект потребует более 500 раб. часов? Дар Нетр Проект единовременный (не повторяется)? Да ? Нет ? Рассматривал ли менеджер по продвижению продукта предложения по проекту? Определение проблемы Опишите проблему/возможности Определение цели Определение задач Выполнение: определить предполагаемые экономию/выгоды от проекта Стоимость: рабочее время, материалы, методы, оборудование График: Общая продолжительность (в месяцах) Опишите цепь проекта Определение приоритета проекта может оказаться не очень удобной практикой для менеджеров, так как этот процесс требует дисциплины, подотчетности, ответственности, ограничений, снижения гибкости и потери влияния/власти.